【金属制品行业】通过网络营销培训,这家传统企业竟然成为了网销“牛商”!

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合肥饰界金属制品有限公司是一家专注于铝合金桁架,舞台,T台,铁马,护栏等活动展示用品的研发与制造的生产厂商。

随着大经济环境的不断变化,越来越多的这种“粗放型”的传统生产制造企业逐渐遭遇到了种种发展瓶颈:传统的线下营销手段没有了市场,满足不了消费者的需求、品牌知名度上不去,好产品无人知晓...

同样这些问题,公司总经理杨道瑞也十分困惑:

 

·公司品牌的知名度低,影响力不够

·单一的网络营销方式,获客成本越来越高

·公司缺乏专业的网络营销人才

·不知如何让员工全力以赴地工作,提高士气

 

正在杨总为公司的发展一筹莫展的时候,体汇的学习顾问打来电话,在相互了解情况后,他报名参加了体汇的网络营销课程。

课后,杨总对企业做网络营销的框架步骤逐渐清晰:企业在转型网络营销之前,必须先找到企业定位,定位定江山,只有决策者的思路清晰了,再去抓执行落地,才是最有效果,达到事半功倍的效果。

 

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在对企业进行了全方位的梳理与定位后,首先在线上推广方面开展了一系列的工作。

一个好的营销型网站就是一个优秀的业务员,公司先从老网站下手,进行了改造升级,从“呆板”单一的传统网站改版成了全新的营销型网站。


 

▲公司的老网站


 


  

▲全新的营销型官网

 

从单一的网络推广模式转变为多途径多平台的推广方式:

 

 

▲单一的网络推广模式


 
 

▲现在的多平台推广

 

通过在体汇网络营销课程上学到的方法,公司在百度快照上所做的推广也取得了很好的效果。


 


 

▲公司的百度快照

 

专业网络营销团队的打造:

 

杨总在公司人才培养方面可谓是煞费苦心,让员工们都参加了体汇的网络营销课程,系统学习网络知识,再通过参与体汇组织的牛商争霸赛来训练团队的凝聚力和执行力。


 
 

▲员工参加体汇网络营销课程


 
 

▲参与体汇牛商争霸赛

 

不仅如此,在公司内部,同时建立起了一系列有助于人才培养的措施:

 

1、建立企业文化:企业愿景、企业誓词与使命


 
  

▲企业文化

 

2、制定企业激励体制:让员工对工作充满动力


 
 

▲激励体制

 

3、提供系统的内外部培训:让员工不断学习与成长


 


 

▲员工培训

 

4、通过集体活动提高团队合作意识和团队协作能力


 


 

▲员工旅游

 

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对此,杨总得出了一套企业管理体系:

 

路径:目标、架构、领导、控制

流程:年计划、月策划、周经营、日检查

方法:选、训、考、用、留

工具:日、周、月、季、年会议表报系统

 

在合肥饰界金属制品有限公司成功转型后,杨总对之前公司发展瓶颈期所遇到的问题有了一系列的反思,也有了自己的答案,在这里分享给大家:

 

1、是否感觉现在钱越来越难挣?

如何解决:立刻、马上做网络营销

2、是否感觉找到客户的成本越来越高?

如何解决:系统学习网络营销并打造专业团队

3、是否想找到一种方法让员工全力以赴的工作?

如何解决:建立完善的管理体系,让员工爱上企业

 

机会的把握能力来源于不断地学习,比你的竞争对手学习速度更快,这可能是你唯一可持续的竞争优势。

祝愿所有的中小企业在互联网的大潮中都能及时把握机遇,实现企业腾飞目标!

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